A teljes körű felújítási projektmenedzsment során a felújítási folyamatot a kezdeti tervezéstől és költségkeret meghatározásától egészen a kivitelezés lezárásáig koordinálom és szakmailag felügyelem.

A szolgáltatás célja, hogy a teljes felújítás egy átláthatóan felépített, összehangolt projektként valósuljon meg, miközben az ügyfélnek nem kell a különböző szakágakkal, vállalkozókkal, határidőkkel és felmerülő problémákkal napi szinten foglalkoznia.

A projekt során részt veszek a szükséges szakemberek és vállalkozók kiválasztásában, a munkafolyamatok összehangolásában, a költségek és határidők nyomon követésében, valamint a kivitelezés folyamatos szakmai ellenőrzésében.

A szolgáltatás különösen hasznos lehet használt lakás vagy családi ház vásárlását követő teljes körű felújítás, illetve nagyobb léptékű korszerűsítés esetén.

A projektmenedzsment főbb elemei

• A felújítási projekt céljainak, műszaki tartalmának és az ügyfél igényeinek meghatározása
• A rendelkezésre álló költségkeret és a tervezett ütemezés kialakítása
• Az ingatlan adottságainak és a szükséges felújítási munkák felmérése
• A szükséges szakemberek, vállalkozók és beszállítók kiválasztásának koordinálása
• Ajánlatok bekérése, összehasonlítása és szakmai értékelése
• A felújítási munkafolyamatok és szakágak összehangolása
• Az anyagok, berendezések és műszaki megoldások kiválasztásának szakmai támogatása
• A szükséges engedélyezési és adminisztratív feladatok koordinálása
• A vállalkozói szerződések és vállalási feltételek szakmai áttekintése
• A kivitelezés ütemezésének kialakítása és folyamatos nyomon követése
• Helyszíni műszaki és szakmai ellenőrzések
• A vállalkozók munkájának és az elvégzett feladatoknak az ellenőrzése
• A felmerülő problémák, változtatások és többletköltségek kezelése
• Folyamatos kapcsolattartás a kivitelezésben részt vevő szakemberekkel
• Az ügyfél rendszeres tájékoztatása a projekt aktuális állapotáról
• A felújítási projekt koordinálása a műszaki átadásig és lezárásig

Mit jelent ez az ügyfél számára?

A projektmenedzsment legnagyobb előnye, hogy az ügyfélnek nem kell a felújítás teljes folyamatát saját magának megszerveznie és koordinálnia.

Én fogom össze a projektet, követem a határidőket, koordinálom a résztvevőket, ellenőrzöm a kivitelezés előrehaladását, és jelzem azokat a pontokat, ahol döntésre vagy beavatkozásra van szükség.

Az ügyfél így a szükséges döntéseket meghozza, miközben a felújítás napi szervezési és koordinációs terhei lekerülnek a válláról.

A szolgáltatás előnyei

• Kevesebb idő- és szervezési teher az ügyfél számára
• Átláthatóbb projekt és költségtervezés
• Összehangolt szakági munkafolyamatok
• Folyamatos szakmai és helyszíni kontroll
• A vállalkozói ajánlatok és munkafolyamatok szakmai ellenőrzése
• A határidők és költségek folyamatos nyomon követése
• A felmerülő problémák gyorsabb felismerése és kezelése
• A váratlan és indokolatlan többletköltségek kockázatának csökkentése
• Egyetlen szakmai kapcsolattartó a teljes projekt során

Egy jól szervezett felújítás nem csupán kivitelezés, hanem projekt.

A megfelelő előkészítés, a jól megválasztott szakemberek, az összehangolt munkafolyamatok és a folyamatos szakmai kontroll jelentősen hozzájárulnak ahhoz, hogy a felújítás a tervezett költség- és időkereten belül, kiszámíthatóbban és kevesebb stresszel valósuljon meg.